伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，加之5G、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)出現(xiàn)及不斷精進(jìn)，對(duì)于竹板材企業(yè)而言，“新基建”這一時(shí)代產(chǎn)物的出現(xiàn)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
但縱觀當(dāng)下竹板材業(yè)市場(chǎng)，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的發(fā)展還仍處于初級(jí)階段，在這種情況下，竹板材廠家在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，還需找準(zhǔn)方向，并做足前期準(zhǔn)備工作。
“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的改變
當(dāng)下，“綠色、環(huán)?！币殉蔀樯钪髁鳌６S著森林資源的嚴(yán)重枯竭和現(xiàn)有資源保護(hù)力度的不斷增加，未來市場(chǎng)將會(huì)越來越加大對(duì)非木材生物質(zhì)材料的需求量。竹子具有環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)、生長(zhǎng)周期短、重量輕、力學(xué)性能優(yōu)良等特點(diǎn)，一度被列為替代木材的重要生物質(zhì)材料，廣泛應(yīng)用于建筑、家具、室內(nèi)裝飾、家居用品等領(lǐng)域。,竹子，已孕育出一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)。2019年竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模達(dá)兩千八百億元，長(zhǎng)期居世界首位，到2025年全國(guó)竹產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值目標(biāo)1.2萬億元。
隨著竹展平、竹纏繞等新技術(shù)的出現(xiàn)及發(fā)展，以竹板材為原料的竹產(chǎn)品已衍生一百多個(gè)系列，并“跨界”到各行各業(yè)，包括建筑業(yè)、服裝業(yè)、酒水業(yè)等。與此同時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，及物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)，一些竹板材企業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)、管理、物流倉儲(chǔ)等方式已不能滿足當(dāng)下的行業(yè)、消費(fèi)者需求了。
在竹板材供應(yīng)鏈中，下游受“互聯(lián)網(wǎng)+”的改變是比較明顯的。雖然一些大件竹板材產(chǎn)品的交易還是線下交易為主，但一些小件的竹板材產(chǎn)品已是線上交易了，甚至消費(fèi)者能在線上下單大件的竹板材產(chǎn)品，由工廠通過物流公司直接配送到家。
以前的傳統(tǒng)商業(yè)模式是經(jīng)銷商向品牌商進(jìn)貨，再通過自己掌握的零售渠道給產(chǎn)品做落地銷售。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，經(jīng)銷商的職能已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的經(jīng)銷模式，已經(jīng)被數(shù)字化銷售管理平臺(tái)而取代，現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變成了零售商助銷者的角色。
以下游的某竹板材制品品牌為例，在傳統(tǒng)渠道結(jié)構(gòu)下，品牌商要承擔(dān)墊資、倉配、賣貨、跑店等功能，傳統(tǒng)的經(jīng)銷商則通過旗下的眾多門店將產(chǎn)品賣給客戶。但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的改變，品牌商通過數(shù)字化平臺(tái)直接覆蓋門店，直達(dá)用戶，再通過倉儲(chǔ)物流服務(wù)商統(tǒng)一倉配，資金端則由專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，原先的傳統(tǒng)經(jīng)銷商則轉(zhuǎn)型為專業(yè)的服務(wù)商，為品牌商進(jìn)行市場(chǎng)策劃服務(wù)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈，有一個(gè)明顯的“特點(diǎn)”，下游終端的消費(fèi)需求終將“倒逼”供應(yīng)鏈上游，從而改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式。未來，竹產(chǎn)業(yè)必然會(huì)吸引更多的企業(yè)涌入，不僅限當(dāng)前的一些竹板材企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而各行業(yè)對(duì)竹板材的需求，以及產(chǎn)品品質(zhì)的參差不齊，竹板材企業(yè)將面臨巨大的壓力，想必有不少傳統(tǒng)竹板材企業(yè)已經(jīng)感受到了這種壓力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已然成為眾多傳統(tǒng)企業(yè)的共識(shí)，尤其是此次疫情影響。
企業(yè)如何找到方向？
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般包括除高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之外的眾多行業(yè)，主要指勞動(dòng)力密集型的、以制造加工為主的行業(yè)。我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)擁有很大規(guī)模，創(chuàng)造了大量產(chǎn)值利稅和就業(yè)機(jī)會(huì)，但許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也存在效率較低、資源消耗較大等特點(diǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)務(wù)之急。
隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新動(dòng)能。很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)在疫情期間及時(shí)提升數(shù)字化能力，不僅加快了轉(zhuǎn)型進(jìn)程，而且有效提升了業(yè)務(wù)水平。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的，是利用數(shù)字技術(shù)破解企業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難題，重新定義、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和增長(zhǎng)。從實(shí)踐來看，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)集成以及平臺(tái)賦能，已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要趨向。
而竹板材廠家在數(shù)字化發(fā)展過程中，或可從這幾個(gè)趨勢(shì)中找到方向。
1，從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)到以消費(fèi)者為中心的價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化不僅僅是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)支撐，更是連接市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者需求、更好服務(wù)消費(fèi)者的重要方式。一是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以更好了解消費(fèi)者需求，并從單一的產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務(wù)”的方向升級(jí)，提供滿足消費(fèi)者多樣化需求的全面解決方案；二是基于智能制造推動(dòng)制造業(yè)變革，以柔性化生產(chǎn)有效滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求；三是基于智能產(chǎn)品構(gòu)建起全生命周期的服務(wù)體系，通過監(jiān)測(cè)、整理和分析產(chǎn)品使用中的數(shù)據(jù)提高企業(yè)服務(wù)附加值；四是基于互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)、眾創(chuàng)平臺(tái)，鼓勵(lì)消費(fèi)者直接參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)?；跀?shù)字化的價(jià)值創(chuàng)造，使企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)，成為既包含制造業(yè)價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)、又包含服務(wù)業(yè)價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)的融合型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
2，從物理資產(chǎn)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展以數(shù)字化的信息和知識(shí)為核心生產(chǎn)要素。隨著數(shù)據(jù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)的共識(shí)，越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)納入到企業(yè)的資產(chǎn)管理中。一方面，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的應(yīng)用范圍已經(jīng)從傳統(tǒng)的以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用為主，發(fā)展到支撐內(nèi)部和服務(wù)外部并重，挖掘和釋放數(shù)據(jù)價(jià)值、擴(kuò)展數(shù)據(jù)應(yīng)用和服務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容；另一方面，企業(yè)也意識(shí)到并非所有數(shù)據(jù)都能成為資產(chǎn)，因此，圍繞數(shù)據(jù)的采集、篩選、加工、存儲(chǔ)、應(yīng)用等各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，基于數(shù)據(jù)加工的全鏈條進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理體系建設(shè)，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，正在成為企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，企業(yè)針對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理也呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)化發(fā)展趨勢(shì)。
3，從內(nèi)部數(shù)字化到平臺(tái)賦能的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。從實(shí)踐來看，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)以及重點(diǎn)行業(yè)中的骨干企業(yè)加大了在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的投入。除了加快自身數(shù)字化外，這些企業(yè)通過平臺(tái)建設(shè)將各自關(guān)于數(shù)字化實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)賦能中小企業(yè)，形成對(duì)上下游相關(guān)主體的支撐。平臺(tái)賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果初步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進(jìn)度加快。
總結(jié)，對(duì)于竹板材廠家這樣的傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、多角度、全鏈條的改造過程。通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)層面的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
